是市場競爭的法寶，也是區域經濟的靈魂。發展   經濟是落實發展觀，轉變經濟發展方式、推進社會進步的必由之路，實施   戰略旨在通過培育、爭創、打響   ，提高   產品及其企業市場競爭力，推動區域經濟社會發展。 一、企業   形成的背景及作用

1、企業   形成的背景

    中國自從推行經濟改革，對外實施經濟以來，這個擁有世界五分之一人口的龐大市場，便引起了許多   地區的企業家的興趣，紛紛為他們的產品在中國建立了橋頭堡。這些   牌子的產品，憑著它們物質，再配以排山倒海般的推廣活動，很快便對中國牌子的產品構成了嚴重的威脅。

    但從另一個角度來看，中國進行經濟改革的終目標，是要建立一個社會主義市場體制，引入競爭，為企業注入活力。對企業來說，就是要在市場競爭中求存、求勝。中國要從一個以賣方為主導地位的封閉市場，演化成為要面對競爭的局面，已經是不可逆轉的事實。鄧小平同志在1992年視察南方時曾指出：“我們應該有自己的拳頭產品，創出我們中國的，否則就要受人欺負。”中業   多方位地推展企業形象、企業   、企業戰略等一系列的文化和市場營銷體制建設，創立有中國特色的。而實施   戰略thldl.org.cn也是和整個國民經濟的發展緊密結合在一起的。

2、   的作用

       的作用先體現在   具有標識商品的功能，有利于產品參與市場競爭，對消費者購買商品起著導向作用。其次，有法律保護的商標權，將有力遏制不法競爭者對本企業產品市場的侵蝕。再次，商譽好的商標，有利于新產品進入市場。后，有利于提高產品質量和企業形象，保護消費者利益。商品對顧客具有強的吸引力，有利于提高市場占有率。

    例如有人說，雀巢咖啡的牌子值85億美元，美國百威啤酒的牌子值102億美元，可口可樂的牌子值244億美元。如果可口可樂公司一夜之間所有財產全部蕩然無存，只憑商標即可重振雄風。這就是“   效應”。

    在中國，提起紅塔山、五糧液、海爾、蒙牛大家馬上會想到是怎樣的產品，而這些僅僅用為   代言詞的名稱。可見，   這個詞，現在不再用為特指產品或包裝好了的貨物，它還是一種思想方法和企業的主要經營戰略。事實上，當人們引用   這個詞時，通常想到的是   名稱，或者是該   的產品或服務。

二、企業實施   戰略的意義

    給   取名是一回事，培育一個   卻是另一回事。企業有了屬于自己的“牌子”，如何使其成為一個眾人皆知、被人認可的“   ”，這正是企業需要探討的問題所在。企業若想擁有   屬于自己的   ，   做到：一是在顧客看來，該   確實特色，而且顧客很重益；二是該   能夠為顧客帶來情感或功用方面的某些利益；三是   能夠地履行自己的。聞名的可口可樂曾經有一句非常響亮的廣告詞：Enjoy it every where in the world！世界所到之處就會有可口可樂的足跡！這句簡短的廣告詞不僅僅體現出產品的特色，能體現出企業對顧客的一種性——“您隨時隨地都可以享受到我們的產品，我們的服務”。可口可樂公司的成功對我們國內企業來說，其成功的產品   戰略是非常值得借鑒和學習的。可口可樂的實例經驗表明，   決策的正確、   設計的、   保護的得力對成功經營企業影響重大